Malgré la forte reprise de l'industrie, la hausse des coûts des matières premières et de l'énergie est devenue presque insupportable pour les industries qui consomment beaucoup d'énergie, surtout lorsque leurs marges sont déjà serrées.Même si l'Europe n'est pas la seule région touchée, son industrie des bouteilles en verre a été particulièrement touchée, comme l'ont confirmé les dirigeants d'entreprises interrogés séparément par PremiumBeautyNews.
L’engouement suscité par la résurgence de la consommation de produits de beauté a éclipsé les tensions du secteur.Les coûts de production dans le monde ont grimpé en flèche ces derniers mois, et ils n’ont que légèrement diminué en 2020, en raison de la hausse des prix de l’énergie, des matières premières et du transport, ainsi que des difficultés d’obtention de certaines matières premières ou du prix élevé des matières premières.
L’industrie du verre, dont la demande en énergie est très élevée, a été durement touchée.Simone Baratta, directrice du département parfumerie commerciale et beauté du verrier italien BormioliLuigi, constate une augmentation considérable des coûts de production par rapport au début de l'année 2021, principalement due à l'explosion du coût du gaz et de l'énergie.Il craint que cette hausse se poursuive en 2022. C’est une situation inédite depuis le choc pétrolier d’octobre 1974 !
Selon Étienne Gruyez, PDG de StoelzleMasnièresParfumerie, « Tout a augmenté !Les coûts de l’énergie bien sûr, mais aussi de tous les composants nécessaires à la production : matières premières, palettes, cartons, transports, etc. ont augmenté.»
Une hausse spectaculaire de la production
Thomas Riou, PDG de Verescence, souligne que « nous assistons à une augmentation de toutes sortes d'activités économiques et à un retour aux niveaux qui existaient avant l'apparition de la néoconiose, mais nous pensons qu'il est important de rester prudent, car ce marché est déprimé depuis deux ans.depuis deux ans, mais elle ne s’est pas stabilisée à ce stade.
Face à la hausse de la demande, le groupe Pochet a redémarré les fours arrêtés pendant la pandémie, embauché et formé du personnel, précise éric Lafargue, directeur commercial du groupe PochetduCourval, « Nous ne sommes pas encore sûrs que ce haut niveau de la demande sera maintenue à long terme.»
La question est donc de savoir quelle partie de ces coûts sera absorbée par les marges bénéficiaires des différents acteurs du secteur, et si une partie d'entre eux sera répercutée sur le prix de vente.Les verriers interrogés par PremiumBeautyNews sont unanimes à affirmer que les volumes de production n'ont pas suffisamment augmenté pour compenser la hausse des coûts de production et que la filière est actuellement en danger.De ce fait, la plupart d’entre eux ont confirmé avoir entamé des négociations avec leurs clients pour ajuster les prix de vente de leurs produits.
Les marges sont rongées
Aujourd'hui, nos marges sont sérieusement érodées », souligne étienne Gruye.Les fabricants de verre ont perdu beaucoup d'argent pendant la crise et nous pensons que nous pourrons nous redresser grâce à la reprise des ventes lorsque la reprise viendra.Nous constatons une reprise, mais pas une rentabilité ».
Thomas Riou déclare : « La situation est très critique après la pénalité des frais fixes en 2020. »Cette situation analytique est la même en Allemagne ou en Italie.
Rudolf Wurm, directeur commercial du fabricant de verre allemand HeinzGlas, a déclaré que l'industrie était désormais entrée dans « une situation complexe où nos marges ont été sévèrement réduites ».
Simone Baratta de BormioliLuigi a déclaré : « Le modèle consistant à augmenter les volumes pour compenser la hausse des coûts n'est plus valable.Si nous voulons maintenir la même qualité de service et de produit, nous devons créer des marges avec l’aide du marché.
Ce changement soudain et inattendu des conditions de production a conduit les industriels à engager largement des plans de réduction des coûts, tout en alertant leurs clients sur les risques de durabilité du secteur.
Thomas Riou de Vérescence.déclare : « Notre priorité est de protéger les petites entreprises qui dépendent de nous et qui sont indispensables à l’écosystème. »
Répercuter les coûts pour protéger les tissus industriels
Si tous les acteurs du secteur rendent leurs opérations plus efficaces, compte tenu des spécificités de l’industrie du verre, cette crise ne pourra être surmontée que par la négociation.Révision des prix, évaluation des politiques de stockage ou prise en compte des retards cycliques, chaque fournisseur a ses propres priorités, mais elles ont toutes été négociées.
éricLafargue déclare : « Nous avons intensifié notre communication avec nos clients afin d'optimiser nos capacités et de contrôler nos stocks.Nous négocions également des accords avec nos clients pour transférer, entre autres, tout ou partie de la forte hausse des coûts de l’énergie et des matières premières.
Un résultat mutuellement convenu semble crucial pour l’avenir de l’industrie.
Éric Lafargue de Pochet insiste : « Nous avons besoin du soutien de nos clients pour pérenniser l'ensemble de la filière.Cette crise montre la place des fournisseurs stratégiques dans la chaîne de valeur.Il s’agit d’un écosystème complet et s’il manque une partie, le produit n’est pas complet.
Simone Baratta, directrice générale de BormioliLuigi, a déclaré : « Cette situation particulière nécessite une réponse exceptionnelle qui ralentit le rythme de l'innovation et des investissements des fabricants. »
Les fabricants insistent sur le fait que la hausse de prix nécessaire ne sera que d'environ 10 centimes au maximum, pris en compte dans le prix du produit final, mais que cette augmentation pourrait être absorbée par les marges bénéficiaires des marques, dont certaines ont enregistré des bénéfices records consécutifs.Certains fabricants de verre y voient une évolution positive et le signe d’une industrie saine, mais qui doit profiter à tous les participants.
Heure de publication : 29 novembre 2021